Wie is Toon Geluk?
Ik ben geboren en getogen in Den Haag, heb in Gouda en in Gorinchem gewoond en ben na mijn studie het onderwijs ingegaan om daar de rest van mijn loopbaan in door te brengen.
Lesgegeven op een kleine dorpsschool in de Bommelerwaard, directeur geweest in het westen en het midden van het land, waarna ik bestuurs- en managementadviseur werd bij Dyade. Van daaruit ontdekt dat interim-management, training en coaching goed bij mij pasten, waarna ik die werkzaamheden als zelfstandig ondernemer verder heb ontwikkeld.
Dankzij de gereedschapskoffer die ik in die tijd vulde kon ik als bestuurder aan de slag in de Liemers. Daar viel genoeg te ondernemen: het managen van de krimp van ca. 30 procent, mede om die reden gefuseerd met een andere stichting waarna LiemersNovum ontstond, nu met 25 scholen en bijna 5.000 leerlingen.
Na een klein uitstapje als interim-bestuurder ben ik sinds maart 2021 werkzaam als eenhoofdig college van bestuur bij Stichting Archipel Onderwijs & Kinderopvang in Zutphen. De raad van toezicht heeft mij benoemd op deze positie om de ingezette ontwikkelingen verder te professionaliseren. Met veel plezier ben ik aan het werk in Zutphen en omgeving om mijn bijdrage daaraan te leveren.
Archipel zet hoog in op de vorming van integrale kindcentra. Twintig locaties – waaronder een school voor speciaal basisonderwijs, een azc-school en een aantal (Oekraïense) Taalschakelklassen - zijn verbonden aan deze stichting, verspreid over de gemeenten Brummen, Voorst en Zutphen.
Een van de grote thema's is de Transitieatlas: een heroriëntatie op het onderwijslandschap, waarbij drie kernwoorden worden gehanteerd: kwaliteit, betaalbaarheid en bereikbaarheid. Dit proces loopt parallel met de ontwikkeling van integrale huisvestingsplannen in de gemeenten Brummen, Voorst en Zutphen. Doel: ontwikkelen van duurzame, toekomstbestendige kindcentra waarin kinderopvang en primair onderwijs in een doorgaande lijn worden aangeboden.
Deze opdracht zit er op. Na 45 jaar actief fulltime in het onderwijs gewerkt te hebben, ga ik in de zomer van 2023 met pensioen. Dat zal even wennen zijn, maar stilzitten is geen optie. Geraniums heb ik niet gekocht. In beperkte mate blijf ik me inzetten op twee deelterreinen: interim-schoolbestuur en teamtrainingen, waarbij communicatie en samenwerking centraal staan.
En oh ja, sinds november 2022 wonen mijn vrouw en ik weer in Gorinchem, de mooiste vestingstad van Nederland aldus de ANWB. En daar ben ik het van harte mee eens. Kijk maar!
Lesgegeven op een kleine dorpsschool in de Bommelerwaard, directeur geweest in het westen en het midden van het land, waarna ik bestuurs- en managementadviseur werd bij Dyade. Van daaruit ontdekt dat interim-management, training en coaching goed bij mij pasten, waarna ik die werkzaamheden als zelfstandig ondernemer verder heb ontwikkeld.
Dankzij de gereedschapskoffer die ik in die tijd vulde kon ik als bestuurder aan de slag in de Liemers. Daar viel genoeg te ondernemen: het managen van de krimp van ca. 30 procent, mede om die reden gefuseerd met een andere stichting waarna LiemersNovum ontstond, nu met 25 scholen en bijna 5.000 leerlingen.
Na een klein uitstapje als interim-bestuurder ben ik sinds maart 2021 werkzaam als eenhoofdig college van bestuur bij Stichting Archipel Onderwijs & Kinderopvang in Zutphen. De raad van toezicht heeft mij benoemd op deze positie om de ingezette ontwikkelingen verder te professionaliseren. Met veel plezier ben ik aan het werk in Zutphen en omgeving om mijn bijdrage daaraan te leveren.
Archipel zet hoog in op de vorming van integrale kindcentra. Twintig locaties – waaronder een school voor speciaal basisonderwijs, een azc-school en een aantal (Oekraïense) Taalschakelklassen - zijn verbonden aan deze stichting, verspreid over de gemeenten Brummen, Voorst en Zutphen.
Een van de grote thema's is de Transitieatlas: een heroriëntatie op het onderwijslandschap, waarbij drie kernwoorden worden gehanteerd: kwaliteit, betaalbaarheid en bereikbaarheid. Dit proces loopt parallel met de ontwikkeling van integrale huisvestingsplannen in de gemeenten Brummen, Voorst en Zutphen. Doel: ontwikkelen van duurzame, toekomstbestendige kindcentra waarin kinderopvang en primair onderwijs in een doorgaande lijn worden aangeboden.
Deze opdracht zit er op. Na 45 jaar actief fulltime in het onderwijs gewerkt te hebben, ga ik in de zomer van 2023 met pensioen. Dat zal even wennen zijn, maar stilzitten is geen optie. Geraniums heb ik niet gekocht. In beperkte mate blijf ik me inzetten op twee deelterreinen: interim-schoolbestuur en teamtrainingen, waarbij communicatie en samenwerking centraal staan.
En oh ja, sinds november 2022 wonen mijn vrouw en ik weer in Gorinchem, de mooiste vestingstad van Nederland aldus de ANWB. En daar ben ik het van harte mee eens. Kijk maar!
| rondje_gorcum.web.pdf |
